FONCTION DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES
- 1. Principaux axes de la stratégie de gestion des ressources humaines
 La stratégie de gestion des ressources humaines de l’ORMVA du Tadla s’articule autour des axes suivants :
Optimisation des effectifs du personnel moyennant :
- Le redéploiement des compétences selon les besoins des différentes structures ;
- La projection d’un second départ volontaire pour le personnel constituant un sureffectif
Orientation de la formation continue pour répondre aux besoins évolutifs en compétences des
différents emplois ;
Motivation du personnel par la mise en œuvre d’un système d’évaluation incitatif à la
réalisation des objectifs fixés par cet Etablissement et à l’amélioration de ses performances. Pour mettre en œuvre cette stratégie, une démarche participative a été adoptée basée sur :
L’implication des responsables hiérarchiques, des partenaires sociaux et des délégués du personnel;
La mise en place d’un manuel de procédures relatif à la gestion de l’élément humain élaboré en concertation
avec ces partenaires sociaux visant entre autres la simplification, la modernisation, et l’adaptation de la
démarche avec les soucis des ressources humaines de cet Etablissement.
- 2. Classification du personnel
Le personnel de l’ORMVA du Tadla est composé de :
Agents statutaires : personnel recruté par l’Office et fonctionnaires détachés du Ministère
de l’Agriculture et de la Pêche Maritime ;
Agents permanents (occasionnels).
Le personnel statutaire est structuré selon trois catégories :
Cadres supérieurs classés aux échelles 10, 11 et hors echelle ;
Cadres de maîtrise classés aux échelles 5 à 9;
Agents d’exécution classés aux échelles 1 à 4.
- 3. Evolution de l’effectif du personnel
Effectif Global :
Tendance à la diminution de l’effectif total du personnel dûe au départ volontaire réalisé en 2006 (194 agents) et à la retraite par limite d’âge (Moyenne annuelle de 25 agents) .
Effectif Personnel Permanent :
Extinction progressive du personnel permanent suite à sa titularisation chaque année achevée en 2009 .
Catégorie du personnel :
|
Exercices
|
2004
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
|
Cadres supérieurs
|
221
|
230
|
223
|
174
|
185
|
|
Cadres de maîtrise
|
493
|
459
|
447
|
337
|
321
|
|
Agents d’exécution
|
311
|
289
|
316
|
323
|
378
|
- Augmentation du taux d’encadrement en 2008 (21%) résultant de la promotion interne et du recrutement;
– Baisse progressive de l’effectif des cadres de maîtrise suite à leur départ à la retraite;
– Accroissement des agents d’exécution à partir de l’année 2006 en raison de la titularisation.
- 4. Répartition du personnel par grade
|
Filière Téchnique
|
|
Filière Administrative
|
|
|
Echelle
|
effectif
|
|
Grade
|
Echelle
|
effectif
|
| Vétérinaire |
11
|
3
|
|
Administrateur en chef |
HC
|
10
|
| Ingénieur en chef |
HC
|
33
|
|
Administrateur |
11
|
9
|
| Ingénieur d’Etat |
11
|
26
|
|
Administrateur-Adjoint |
10
|
3
|
| Technicien 1er grade |
11
|
11
|
|
Rédacteur Principal |
9
|
12
|
| Ingénieur d’Application |
10
|
1
|
|
Rédacteur |
8
|
44
|
| Technicien 2ème grade |
10
|
89
|
|
Chef section administrative |
7
|
28
|
| Technicien 3ème grade |
9
|
109
|
|
Secrétaire administratif principal |
6
|
23
|
| Technicien 4ème grade |
8
|
39
|
|
Secrétaire |
5
|
24
|
| Agent technique principal |
6
|
20
|
|
Commis |
4
|
9
|
| Agent technique |
5
|
22
|
|
Employé de bureau |
3
|
7
|
| Ouvrier spécialisé |
4
|
25
|
|
Agent d’exécution |
2
|
18
|
| Ouvrier qualifié |
3
|
13
|
|
Agent de service |
1
|
4
|
| Ouvrier |
2
|
63
|
|
Total.
|
—–
|
191
|
| Manœuvre |
1
|
239
|
|
|
| Agent permanents |
|
2
|
|
|
Total.
|
|
695
|
|
- 5. Répartition du personnel par fonction
|
Fonction
|
Effectif
|
Taux (%)
|
|
Développement Agricole
|
223
|
25 %
|
|
Gestion des Réseaux
|
348
|
39 %
|
|
Aménagement
|
27
|
3 %
|
|
Administration Générale (Entités Fonctionnelles)
|
288
|
33 %
|
|
Total
|
886
|
100 %
|
- 6. Répartition du personnel par zone d’action
|
Zone d’action
|
Effectif
|
Taux (%)
|
|
Siège
|
402
|
45 %
|
|
Terrain
|
484
|
55 %
|
|
Total
|
886
|
100 %
|
- 7. Répartition du personnel par tranche d’âge
|
Tranche d’âge
|
Effectif
|
%
|
|
- 35 ans
|
31
|
3,5
|
|
[36 - 45 ans]
|
365
|
41,2
|
|
[46 - 50 ans]
|
188
|
21,2
|
|
[51 - 55 ans]
|
163
|
18,4
|
|
+ 55 ans
|
139
|
15,7
|
|
TOTAL
|
886
|
100
|
L’âge moyen du personnel est de 47 ans .
- 8. Répartition du personnel par ancienneté de service
|
Ancienneté de service
|
Effectif
|
Taux (%)
|
|
< 21 ans
|
558
|
63 %
|
|
> 21 ans
|
328
|
37 %
|
|
Total
|
886
|
100 %
|
|
 |
- 9. Evolution de la masse salariale
N.B : (*) Ce montant ne comporte pas les indémnités de départ volontaire servies au personnel concerné
(soit 41.6 M Dhs).
La masse salariale est passée de 96.2 M dhs en 2006 à 79.7 M Dhs en 2007, soit un taux de réduction de
17 % qui résulte essentiellement du départ volontaire .
Une légère augmentation de la masse salariale en 2008 par rapport à 2007 (2.5%) en raison de
l’incidence financière des promotions et de l’avancement du personnel. |
